我們觀察到這樣一種決策：一些企業(yè)已經(jīng)計(jì)劃要做APP，但是在開始做APP之前，他們先會上線一個小程序。這樣合理嗎？
從功能上看，APP的功能和體驗(yàn)要強(qiáng)于小程序，如果已經(jīng)決定最終是要上線和大力推廣APP，先做一個小程序，這不是重復(fù)的嫌疑嗎？那么，企業(yè)為何還選擇這樣做呢？
進(jìn)一步分析，方維網(wǎng)絡(luò)小程序開發(fā)發(fā)現(xiàn)，這種策略是明智的。先微信小程序，后手機(jī)APP，可以讓企業(yè)獲得如下好處：

降低投資風(fēng)險(xiǎn)

從企業(yè)投資的角度看，企業(yè)投資APP的金額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于微信小程序。單單是制作成本，一個小程序的制作成千余元，但是一個APP的開發(fā)成本超過萬元，十倍的差價(jià)。所以，通過先上線小程序，可以對商業(yè)模式進(jìn)行驗(yàn)證，如果小程序運(yùn)營成功，那么，APP的商業(yè)模式也是能夠嘗試的。相反，如果小程序都無法獲得成功，APP的失敗概率也會很大。

獲得用戶畫像

盲目上線一個APP，如果無法為用戶畫像，一方面不知道用戶的需求在哪里；再者也不知道如何去推廣。
但是先上線微信小程序，可以獲得第一批客戶，并為這些客戶進(jìn)行畫像，就能夠精準(zhǔn)鎖定自己的潛在客戶群。用戶畫像無論是對于APP功能策劃還是APP推廣，都是十分有用的。
找到核心功能
微信小程序可以提供的功能是非常有限的，而APP可以提供更多的功能。但是很多APP提供的功能并不是用戶所需要的。
通過微信小程序可以甄選出企業(yè)所能夠提供的核心功能。
《精益創(chuàng)業(yè)》一書的作者 看Eric Ries提供出這樣一種觀點(diǎn)：你認(rèn)為的功能除以8，就是用戶最需要的功能，也是最小的功能。
由于微信小程序?qū)δ軘?shù)量的限制，往往能夠激發(fā)出企業(yè)找尋到自己可以提供的最為核心的功能。

獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

通過上線微信小程序，企業(yè)可以獲得第一筆來自移動端的數(shù)據(jù)，包括：
有多少訪問者訪問了您的登錄頁面?
有多少人注冊了賬號?
在一段時間內(nèi)(1個月、3個月等)，您保留了多少用戶?
有多少人提供了反饋，這些反饋是否足夠多，足以讓他們對未來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能做出可靠的決定?
你的用戶群是否符合你設(shè)計(jì)這款應(yīng)用的受眾群體?
用戶平均在小程序中花費(fèi)了多少時間?
哪些功能得到了最有利的反饋?
是否有特定的用戶對產(chǎn)品有積極的體驗(yàn)?
這些數(shù)據(jù)對手機(jī)APP后續(xù)設(shè)計(jì)以及推廣，都是十分有價(jià)值的。

擴(kuò)大運(yùn)營空間

一旦你上線了手機(jī)APP，因?yàn)橥顿Y巨大，所以需要更大的推廣和運(yùn)營投資。這會增加創(chuàng)業(yè)的失敗率？
但是你如果先上線了微信小程序，可能通過微信小程序就實(shí)現(xiàn)了成功。這種案例比比皆是。
當(dāng)年借助微信小程序已經(jīng)取得成功，就有了更大的商業(yè)騰挪空間，你可以選擇不開發(fā)APP，而是繼續(xù)運(yùn)營和投資微信小程序。
可見，當(dāng)我們將APP和小程序放在一起的時候，小程序的上線和運(yùn)營會為APP開發(fā)和推廣起到“仙人指路”的作用。